互聯(lián)網(wǎng)時代，每個公司都開始覺醒。對于一個公司來說，其企業(yè)品牌有多重要？這是決定一個公司長期生存的關鍵因素。在過去，你可能會認為一個公司的生存源于嚴格的管理、高素質(zhì)的團隊和優(yōu)秀的生產(chǎn)技術，比如海爾和格力。然而，人們總是忽略了一個問題，那就是企業(yè)品牌的影響力很大。有人會說，嚴格的管理，高素質(zhì)的團隊，優(yōu)秀的生產(chǎn)技術，對一個公司企業(yè)品牌的塑造影響很大。其實這些因素都離不開一個最重要的推廣渠道——媒體。

以前公司推廣的主要渠道來自之前流傳下來的媒體，甚至一些大公司在報紙上有專欄全面報道公司動態(tài)。正因為如此，人們對大公司品牌的取消是從這些之前流傳下來的媒體中得知的，有些是在人們閑聊之后流傳下來的。比如海爾CEO張瑞敏砸冰箱的故事，格力董事長董明珠的傳奇經(jīng)歷等。，所有關于企業(yè)品牌的故事都離不開媒體的推廣報道。今天，在互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢下，每個人都可以用自己的聲音成為新媒體，但不是每個公司都可以再造一個轟動的企業(yè)品牌故事。另外，領域同質(zhì)化嚴重，一個公司想在眾多同行中脫穎而出，還是要靠媒體的力量。

如果說自行車共享的出現(xiàn)拯救了之前流傳下來的自行車公司，那么mobike的成功絕對離不開媒體的廣泛推廣和報道。從最初的市場布局到mobike的推出，再到尋找投資者，所有的過程都是在第一時間。媒體發(fā)布的報道，再加上新媒體，大量來自媒體的轉帖，評論，熱點等。，使得mobike在短時間內(nèi)完全風靡所有城市，帶給人們創(chuàng)新的體驗，也徹底建立了企業(yè)。時至今日，mobike依然每天在各大新聞媒體平臺發(fā)布軟文信息和軟文，這不僅加強了品牌曝光度，也成為其擊敗同行的利器。

我們說成功不可復制，但是mobike的成功很多公司都可以復制。雖然是一個“酒香不怕巷子深”的時代，但之前流傳下來的很多公司都想像mobike一樣成功的搭上互聯(lián)網(wǎng)，可能沒那么容易。

互聯(lián)網(wǎng)時代，大部分人都想創(chuàng)造奇跡或者編一個精彩的故事成為網(wǎng)絡名人，公司也不例外，但畢竟真正能成為網(wǎng)絡名人的人是少數(shù)。我們不可能成為網(wǎng)絡名人、知名名人、多聲音的意見領袖，但我們可以成為充分利用這些互聯(lián)網(wǎng)資源的大師。我們可以利用這些互聯(lián)網(wǎng)資源為公司的企業(yè)品牌代言，擴大品牌曝光度。這些互聯(lián)網(wǎng)資源都離不開媒體，也離不開正規(guī)的軟文營銷和宣傳企業(yè)。

文放歌文放歌平臺作為行業(yè)內(nèi)專業(yè)、高效、領先的新聞投稿平臺，一直致力于打造最權威的媒體傳播平臺，在行業(yè)內(nèi)獲得了極佳的口碑。正規(guī)權威的媒體渠道，海量的第一手新聞媒體資源(6000多種新聞媒體資源)，豐富的媒體營銷宣傳經(jīng)驗，專業(yè)正規(guī)高效的服務流程，被廣大企業(yè)廣告主一致選用。到目前為止，文方閣文方閣平臺已經(jīng)成功為無數(shù)中小企業(yè)開展了品牌曝光，大大提升了企業(yè)品牌的影響力。當國際知名企業(yè)品牌如可口可樂、寶馬、迪奧等。仍然渴望利用媒體的力量進行一次又一次的宣傳和推廣，作為一個輸在起跑線上的中小企業(yè)，你有什么理由選擇逃避或放棄自己？

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