這是我和朋友前幾天在微信群里討論的一個話題。

我們是知乎的一批早期客戶，知乎的客戶比較多，所以對知乎的生態還是比較了解的。所以，當人們談到這個話題時，他們都很興奮。

知乎是一個真正的互聯網問答社區，因為在上線前兩年，知乎采用的是邀請注冊的方式，所以知乎的客戶基本上都是和各個行業的精英有聯系的。2013年3月，知乎公開注冊。在不到一年的時間里，注冊客戶數量從40萬迅速增加到400萬。

雖然客戶群在不斷上升，但在知乎活躍的大部分客戶都是高素質的人，這是因為當初邀請制的誘惑。區別于百度最大的一個特點就是這里的文字活躍度和質量都很高。每一位客戶都非常認真的分享自己的專業信息、經驗和見解，更理性客觀的回答文字。

正因為如此，知乎對于公司營銷是有價值的。為了方便網友思考，我分三個問題來解讀。

【/s2/】第一個問題:知乎的客戶群是怎樣的？

知乎的客戶層次比較高，是一個偏網絡的精英社區。

其實這和知乎的基因有關。因為知乎早期的團隊基本都在網絡圈，而且早期都用推薦實名制，所以早期的知乎基本都是網絡交流社區。甚至后來，由于知乎頻繁出現一些優秀的tmt分析文案，很多文案被各大科技媒體轉載。

雖然知乎現在對外開放，而知乎團隊也在努力將知乎拓展到其他行業，但由于其初期客戶的影響，知乎的大部分客戶還是在網絡圈。

當然，由于客戶群的擴大，知乎目前的客戶開始接觸其他領域和行業，比如情感、生活、政治、物理、化學等。，甚至大學生開始進入知乎。

知乎客戶的共同優勢是求知欲強，基本有一技之長。他們來知乎有兩個目的:看答案，輸出答案。

所以說知乎是網絡精英交流社區，有點夸張。

【/s2/】第二個問題:知乎適合做營銷嗎？

其實第一個問題的答案基本回答了這個問題。

因為知乎是精英交流社區，如果它的客戶代言了你公司的產品，必然會形成更高的公信度。也就是說，因為知乎，你可以影響影響力很大的人。

換句話說，知乎是一個知識交流社區。它側重于分享和發現。

玩了很久的知乎，你會發現知乎的客戶回答一個問題都很認真，有時候花的精力和寫一份文案一樣多。他會引用經典，甚至圖文。同樣，大部分知乎客戶對待這些答案都是一種學習的態度，所以會認真閱讀每一個答案。

所以，你不知道它非常適合你的產品推廣嗎？而且是深度傳播。

試想一下，當你公司的產品上線后，你在知乎推出了一個討論帖。然后邀請知乎協會測評專家對這個問題進行專業解答，生成深度文字，然后引起知乎客戶觀看。最后，你可以通過其他渠道再次傳遞答案，比如媒體和微博。在這個過程中，知乎作為輿論爆點和代言陣地，成為你傳播的關鍵環節。

你說他不適合做營銷？

【/s2/】第三個問題:想在知乎玩營銷，應該怎么玩？[/s2/]

我認為有三種方式可以發揮作用:產品推廣、危機公關和首席執行官企業品牌傳播。

其實最后一個問題的答案里已經回答過產品推廣了，基本都是這個思路。通過知乎發酵這個話題，專業人士用大眾的信念背書，產生深入的文本，再傳遞下去。

其實危機公關是看時機的。如果時機好，知乎往往能起到關鍵作用。記得去年肯德基被央視記者曝光，說它的冰塊比馬桶水還臟。當時這件事影響很大，因為不僅中央媒體微博基本出動了，還有當紅明星文案轉載。當天有幾條微博，文字相同，轉發超過一萬條。但是就在這個時候，知乎幫了肯德基很多。質檢的一位專家客戶詳細質疑了知乎央視記者的抽檢過程，并對肯德基的冰塊比馬桶水還臟表示懷疑。就這樣，輿論趨勢發生了變化，大家開始轉發原微博嘲諷央視記者，從而化解了危機。

Ceo企業品牌傳播很簡單，就是讓你老板在知乎開戶，時不時回答一些問題。當然，這個答案一定要精心設計。很多時候，知乎對于塑造個體企業的形象是很有用的，具體的就不多說了。

所以我還是建議公司在知乎認真做營銷。

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標題：[軟文營銷]作為網絡精英平臺，在知乎上如何營銷
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