張早就預見到他執導的《匆匆那年》將獲得3億票房，但萬萬沒想到的是，它居然在12月份領了農歷新年的上半年，還成為2014年農歷新年的票房冠軍，號稱5.7億元。其實從今天來看，要不是《匆匆的一年》出人意料的領先，《太平輪》(我)和《一步之遙》的崩盤，不僅會讓今年中國電影市場300億元的票房目標成為泡沫，甚至290億元已經是一步之遙了。

《匆匆那年》只是一部4000萬元的中檔電影，卻在拍一部1億元的大片的情況下連續13天獲得單日票房冠軍，成為今年農歷新年唯一一部獲得單日票房冠軍超過10天的電影。這些耀眼的數字不是一個小奇跡。特別是近十年的除夕夜大戰，一直是大電影和著名導演的天下，要么是馮小剛，要么是張藝謀，要么是陳凱歌，要么是吳宇森，一直是服裝和戰爭的巨制才有資格引領市場。但今年，張和他的青春片一馬當先，一舉成為5億元的導演俱樂部之一。

(從《匆匆一年》開播到截稿的累計票房和日票房走勢，截圖來自微排列)

品控追求平衡:沒有長板，所以不可能有短板

這部電影沒有長板。當張從一開始拍這部電影的時候，他就知道這個項目沒有什么可提供的，因此，木桶不應該有缺點。《匆匆之年》每個環節都會有問題。

因為沒有長板，張在項目的交易中也如履薄冰。

從一開始，我們在電影將要失敗的壓力下做了這個項目，所以我們可以一步一步走到今天。世界上的一切都沒什么好贏的，尤其是像我們這種中小價位的電影，出了就沒有贏的基因，也沒有試播條件，每一步都有可能崩潰，所以一定要平衡。整個項目沒有長板，創作、推廣、營銷融為一體，以一種整合的方式前進。

正因為如此，張才會在項目的幾乎每一個環節和部分都追求平衡。以表演為例，于晏、倪妮、瑞恩、張、、的表演都是裹著人物，沒有演員比人物大的經歷。五個人的表演就算比較，也不是特別出彩，導演讓每個角色都很刺激，很有說服力。

因為《匆匆之年》(不同于《一步之遙》)不是裝甲車，不是奔馳，不是寶馬。不翻車不戳破只能到5億的位置。

有許多評論批評這部電影的許多鏡頭太mv風格，但在張的情況下，這是他的風格和標簽。從電影處女作《地鐵到春天》開始，他就一直是這種風格。時至今日，很多影評人依然對這部電影念念不忘。我把它當作我的風格，我的象征。我改變不了。這是我關注世界的一種方式，也是我表達感情的一種語言手段。

電影，無論是作為藝術品還是工業品，永遠無法取悅所有人；只有當你不討好所有人的時候，你才能討好那些喜歡你的人。說實話，《匆匆的一年》在我自己的職業生涯和創作生涯中得到最多的贊譽。對我來說足夠了。我無法滿足所有想看這部電影的人和喜歡這部電影的人。

【/s2/】釋放:趕緊銼，穩硬【/s2/】

在張的算盤里，《匆匆的一年》原本打算堅守太平輪(一)(2日上映)，用它來托起市場的紅利，這也可以解釋為什么《匆匆的一年》把檔期從12月12日提高到12月5日，擠出了原本12日上映的《我的守望女友》。最近張在接受虎嗅君采訪時說，他其實是想利用這一點，但他從來沒有想過，小人物也要同時肩負起家和國家的偉大事業。這個情節很像一部電影《七武士》。

《匆匆之年》的備案可謂穩扎穩打，不懷好意。

& radic穩定:與“太平輪”(一)的三天間隔，說明謹慎進取，避開了鋒芒。這種有意的間隔也為觀眾設置了心理防火墻，不受《太平輪》(我)沉悶開局的感染。

& radic準確的說:5號是周五，利用周末的時間，讓市場熱度迅速蔓延到整個周末，推高第一個周末的票房和口碑，從而延伸市場前景。

& radic惡意:如果你搶了和《我的晨表女友》一樣的檔期，同樣是中等價位出品，可以說是來勢洶洶，被迫撤退的就推遲到12號。

張感謝并贊賞電影發行商光明傳媒在瞬息萬變的市場中捕捉到戰斗機的身影。

說實話，所有的電影都是一場賭博，在做出這個決定之前，我也見證了光之領袖們的焦慮和評價。我不得不說，光做出了巨大的貢獻，王長田和李小平，特別是李小平，給了我不斷的鼓勵和鼓勵。

備案這一步可謂是《匆匆的一年》三個月公告之旅的最后一英里戰役，如虹。但是，在張看來，在這之前的漫長旅途才是勝利的基石。

我們不提文件只是技術問題。重要的是，從8月30日第一次發布會開始，我們已經為三個月的推廣鋪平了道路，讓光明有勇氣和決心去做。備案不是殺手锏，只是一種順勢而為的行為。

營銷:就當是三幕劇，王菲負責引爆高潮

這一次，張不僅是影片本身的導演，更是整個營銷戰的統帥。

當我策劃整個電影推廣和營銷的過程時，我把它當成一部戲劇。整個三個月的安排是戲劇性的。我如何鋪墊，我如何開始，我如何到達一個小高潮和一個大高潮，就像一個故事片段的完美結構。

當總監深入參與營銷的設計、實施和控制時，總監的專業定義也在發生變化。在互聯網時代，產品經理或許可以描述這種身份內涵:跨界創作中的總監+產品品控中的制作人+分銷營銷中的策劃，但不是每個總監都能在這個時代成功跨界貿易。一方面是行業有專業化，另一方面是無能為力。張與自身背景的跨界融合，正是它能夠從容駕馭藝術與商業世界的原因

他生來就主修中國歌劇和戲劇。早年長期拍攝mv和商業廣告。他在mainland China導演了第一部偶像劇《愛到底》。電影導演的處女作是《地鐵到春天》。2010年，他在商學院攻讀emba學位(2012年畢業)。同年，他指導了徐導演的的宣傳，并于2011年執導了電影《愛到底》。

一個商學院畢業，戲劇班畢業的電影導演，這也是他能借助結構戲劇來布局電影營銷的原因。

《趕年》的營銷有一個節奏，匹配這個節奏的就是素材。這部劇的預熱前奏是8月17日的《百花齊放》，是魏晨唱的宣傳歌曲，放進去的素材是30秒的mv預告。一周后(25日)，這首歌的mp3開始播放，第二天(26日)發布會的倒計時海報也開始逐日發布。然后，營銷該劇的舞臺大幕拉開了

第一幕:記述，中學的甜蜜回憶。8月31日《匆匆之年》上映，之后每周都會有一個素材上映，展現中學時代的人物，隱約透露劇情，把觀眾帶入中學時代的甜蜜回憶。

第二幕:危機，大學里殘酷的青春。10月9日，人物刺痛海報發布，五個主角的單幅海報隱約能感受到大學里的劇情轉折。一周后，刺痛的預告片上映，人物之間親密關系的破裂在預告片中呼之欲出，大學里會遇到的痛苦也可以通過不連續的斷點拼接。然后每周繼續發布以大學戀愛為主題的劇照和專題視頻。10月29日，高潮到來之前的騷動。連續五天，連續發布了16張電影主題曲歌詞海報，簡單的文案打開了觀眾的想象力。

第三幕:高潮，青春在成年有遺憾。11月3日，主題曲發布，王菲現身發布主題曲mv，高潮來了。70位明星，包括章子怡、陳奕迅、舒淇等。，轉發主題曲發布的微博，轉發量18萬條，評論2萬條。熱門微博排行榜一小時第一，熱門話題排行榜一小時第一，熱門話題排行榜全天候第一。主題曲當天mv播放量突破700萬，創優酷新紀錄，5天破2000萬。11月14日，我們發布了最后一個素材，青春里有遺憾的人的海報，與不斷播出的mv形成了現場的爆點。我們不后悔夢中回家，只恨匆匆。

張深知對王菲的看重。王菲在整部電影推廣營銷中的作用是在前兩個半月的推廣營銷積累中取得突破點。所有的推廣和營銷都是為了找到那個切入點。也是王菲電影《碰不得》的主題曲，但未能引爆。原因在于前兩個場景積累的勢能不足。

這是一個設計，是按照一部三幕劇的結構設計的節奏。掌握這個節奏就是一個營銷故事。張回憶起這部三幕劇時，掩飾不住內心的激動。也許他從這場硬仗中獲得的成就感甚至超過了5.7億這個數字的刺激。當我把它(營銷)當成一種創作心態的時候，我覺得很開心。當你在觀眾面前表演一出戲，這種快樂是不一樣的。你可以一遍又一遍的拍電影，但是做營銷的時候，你要把它當成一部劇。每次釋放都沒有回頭路。罵你，夸你，拿不回來，重新整理，重新發，所以我覺得很刺激，也很及時。

而微博和微信在客戶粘性的變化中衰落，《匆匆那年》通過微博完成了美好的社交營銷。張和伯樂營銷在新浪微博上做了很多話題，以話題列表為媒介，很多電影只做一個話題，但是我們用《匆匆的一年》不停的做話題，#老同學匆匆#，#你還匆匆的在哪里#，等等。，每種材料將匹配一個主題。共有10個熱門話題累計9億次閱讀。我們對待微博不僅僅是一種新媒體，更是一種公共平臺。這是一種推廣營銷的嘗試，比大量發布材料更重要。

張坦言，由于電影制作規模的限制，自己的宣傳和發行預算當然不能和一部大片相提并論，因為選擇新浪微博作為營銷主戰場也是必然選擇。這樣的大眾電影推廣，資源有限，錢有限，你打不起(其他媒體)。你如何發現這樣一個平臺的潛力？這是你用大腦思考的事件。

在本來應該是《一步之遙》的跨年檔里，張和《匆匆那一年》不小心打死打敗了兩部大片，在12月加冕冠軍，給這個不年輕的年輕導演增添了更大的信心。你知道你有這種能量，你有這種能力去做越來越多的事件。當然，這一次的成功也讓資本、市場和媒體開始對他的新電影抱有一些希望。然而，張說，他知道自己的風格和專長，就像一個真正聰明的商人，什么也不做，什么也不做。

我還是按照票房2億到2.5億來估算預算。我不去是因為要拍一個一億投資的大的。為什么？導演的命運真的很悲慘。一次成功不一定意味著下一次在這個基礎上更成功。向一個導演要5億是不可能的，下一個一定是7億，會把人逼死的。票房(這次)不錯，對我有很大的好處，就是下一步稍微增加，足夠了。

上一篇：[軟文營銷]云爪拆析CEO：5年創業歷程，有夢不會

下一篇：[軟文營銷]云爪互聯網營銷拆析告訴你：互聯網推

---

標題：[軟文營銷]張一白：《匆匆那年》，我是怎么導演
地址：http://wenfangge.com.cn/xinwen/24215.html

---

免責聲明：文芳閣軟文營銷平臺所轉載內容均來自于網絡，不為其真實性負責，只為傳播網絡信息為目的，如有異議請及時聯系btr2030@163.com，本人將予以刪除。