有些人認為時間不等人。當一個項目有了想法，不需要想太多。只是需要直接做。當在做的過程中發現問題，就會不斷的改進和提高，從而輸贏。

企業里的一個小項目讓我想起了另一個話題，互聯網創業:三思而后行或者做自己認為的事情。我覺得這是所有中國互聯網創業者都面臨的問題。

在中國的網絡領域，有的人因為提前做好了準備而取得了成功，有的人則失去了機會，成為歷史的看客；同樣的，有些人雖然準備的不夠充分，但還是及時趕上了風，成了會飛的豬。其他人失敗了，因為他們進入辦公室太匆忙。

證明這些論點的例子太多了。以米聊為例，一出就風靡一時。2010年12月23日，米聊天發布；半年下來，米聊天的客戶已經超過400萬。雷軍當時說了一句話:如果對手沒反應過來，米聊半年就要稱王了。當時雷軍認為騰訊要經過前期論證，內部決策，后期反復產品變更，哪怕半年后上線。但其實兩個月后騰訊的微信就出來了，然后毫不猶豫的搶了米聊天的工作。

微信誕生的時候，是一款堪稱小丑鴨的產品，模仿飯聊痕跡嚴重，客戶體驗差，功能簡單。但由于速度夠快，加上騰訊數億的qq客戶資源遷移成長，在不斷完善和提高的同時，微信現在就產品本身而言領先于其他同類產品。

現在讓我們回去談談我們部門發生的事情。事實上，在我看來，我的同事們的觀點既正確又錯誤。關鍵是看什么情況，什么項目。在我的價值觀里，我做一件事之前首先考慮的是你能不能承擔失敗的后果。如果買得起，就不要想那么多，盡快去做。如果買不起，一定要認真規劃，然后再規劃。

記得幾年前，我花了很長時間研究美國股市，在美國模擬購買中國上市公司的股票很多年。在那個過程中，失去了很多機會，只是因為買不到。后來覺得自己太不愿意看著別人唰的一下就起來了。經常覺得如果當時在百度投資幾十萬，現在就能得到幾千個有錢人，很多機會都浪費在感情上了。后來決定投資幾家公司。我投資360股的時候，開始之前就對自己說:如果我投資的錢都虧了，不影響我正常的生活和開銷，那我就投資。在這方面，我是在360的高峰期買的，然后360的股票暴跌。今天，我的財富損失了30%以上，但我對此并不后悔。30%的損失并沒有影響到我的生活。我應該邊吃邊玩。這是我的價值觀和態度。

再回頭看，我們公司Speedway推出視頻節目的時候，我們還沒有做這種活動的經驗。按照以往傳下來的思路，我們需要2-3個月的時間去招募組建團隊，同時購買設備，然后1個月去規劃欄目，再1個月去制作發布。但實際上，我們的方法只是成立一個團隊，每周做一期《豆腐有話要說》。這個節目沒有策劃，也沒有提前寫劇本，可以直接從企業的一個老dv開始。當然，第一期節目的效果很可怕，但是因為開頭，我們在之后的每一期都在進步，到現在為止，這個節目已經拍了幾十期了。如果我們沒有這樣做，我們可能還在為這個項目做準備。當然好處是第一個程序可以做成高質量的產品，但是時滯太長。

后來按照這個思路，短短幾個月，我們就推出了一批視頻節目，如《小西字訪談》、《游戲八卦》、《北京it故事》等，在業內都是家喻戶曉的。同樣，在做電商和微信新媒體的時候，Speedway從創意到落地幾乎是同步的。會議討論不多，可以一小步一小步做。

寫在最后:過去流傳下來的經營理念，就是在鋪一層土的同時，再夯實一層土，這樣可以讓公司更健康，更穩定，成為百年老店。但是現在的時代是網絡時代，網絡領域的關聯公司有30%的機會去做。如果是100%成熟，那就太晚了，市場可能會被其他公司擠走。過去傳下來的思想可能只適合計劃經濟和市場經濟的早期，但在當今這個快速變化的時代，這樣的方法可能會讓企業更安全，但也會慢下來，慢下來的后果會被市場逐漸消除。【本文作者是高速公路研究所所長丁道師。微博:丁道師微信公眾號:c123]

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