材料

1.寫軟文，首先要選擇切入點，即如何將需要完美推廣的產品、服務或企業品牌的新聞嵌入文案的正文中。一個好的切入點可以讓整個軟文看起來很自然，把軟文廣告做到極致。

2設計文案結構，把握整體方向，控制文案走向，選擇沖擊力強的標題。

完成整篇文案，根據框架充實課文，潤色具體課文。

4重復的信息表達和完整性。

當然，如果你需要更好的軟文，可以找公關公司或者記者來寫。現在網上很多個人提供專業軟文服務。

步驟

挖掘信息點

尋找晉升亮點是很多公司頭疼的事情。其實有很多高明的招數。掌握了，就再也不用擔心寫軟文了。

不可否認，公司是一個理性的組織，沒有美好的人格優勢。不像電影明星，它有很多傳奇可寫，大部分公司從成立到現在都是一步一步快速發展的。也許這就是為什么大多數公司在面對媒體時總覺得無話可說的原因。

事實上，在這個時代，更多的人成為公司人，所以更多的人關注公司的人、事、物。從媒體的角度來看，它充滿了有價值的東西。如果你能站在媒體的角度看公司內部的一切，你會驚訝地發現，自己的公司竟然有這么多閃光點！

我們認為，從公司的以下幾個方面發現信息點是最容易的:

1。產品。

如果你的公司開發了非常有價值的新產品，這可能是一個很大的信息。為什么？因為:產品是推動社會進步的物質基礎。社會進步首先是人們通過產品感知到的。成千上萬的人不覺得那是夸張，那是事實！你也應該從這個角度來認識你的公司開發的產品，并找到一些信息。

我們假設一個簡單的例子:如果海爾企業開發出家用機器人等新產品，相信只要你把消息透露給媒體，很多媒體都會爭相報道。原因是這個產品意味著社會的進步，媒體的優勢決定了他們會關注這件事。為什么使用納米技術的家電會引起媒體的廣泛關注？就是因為這個技術劃時代，這個產品以前不存在。永遠把你的產品放在第一位，它能給任何人帶來很大的好處，和別人有什么區別。

2。領軍人物。

每個公司的領導者都有優勢，他的個性、成就和經歷很可能會引起人們的注意。以上是亮點和信息點。領導人物的文案不會讓公司有沒有個性的優勢，反而會把重點轉移到活生生的人身上。在網友眼里，這樣的文案往往通俗易懂，很有吸引力，所以閱讀率很高。

事實上，改革開放以來，中國的企業界已經出現了許多明星。隨著企業家族時代的到來，這樣的明星會越來越多，會像電影明星一樣被崇拜和追捧。比如史玉柱重返江湖引起媒體廣泛關注，他本人也成為很多人的偶像。這些人可能對腦白金不感興趣，但通過關注史玉柱，他們也會關注腦白金和上海健特。

如今，許多報紙和雜志都有人物專欄，介紹各行各業的成功和失敗、經驗和思想。軟文運營者要善于挖掘公司領導人物的亮點，這也是媒體需要的優秀素材。

3。現場狀態。

有些公司在一個吸引人們注意力的領域。因為媒體對這個領域的關注，這些公司難免被報道。比如互聯網熱潮時期，媒體爭相報道各種網站；在電信行業，華為、大唐、伯德、tcl、科健等自然成為媒體報道的焦點。軟文運營商要抓住媒體的優勢，及時將一些領域的動態和數據編輯成軟文，提供給媒體，以此來推廣自己的公司。

這樣的例子在技術領域尤其常見。這是因為在技術領域，領域標準變化很快，公司本身就是領域標準制定的參與者，所以經常掌握最新消息。比如ut斯達康是中國小靈通系統的開發商，其技術動向直接影響中國電信的相關政策。因此，一些媒體經常通過從公司獲得消息來發布電信領域的報道。這樣，在媒體報道方面，這家公司往往可以占據更積極的位置。

4。事情。

有些公司本身并不引人注目，但其中發生的事情卻是信息豐富的。比如內陸深處的一家小公司突然被一家跨國企業并購，因為媒體對跨國企業的關注度很高，也引起了很多關注。在微波爐領域，格蘭杰處于壟斷地位，可以達到該領域同類產品的最低價格。但是從未涉足過這個領域的美企突然進入這個領域，把價格定得比格蘭杰還低，頓時成了一個信息。

比如蘇寧和國美頻繁的價格戰，以及那些年vcd領域的標準糾紛，也是大信息的事情。當這種事情發生時，公司應該及時聯系媒體，利用媒體的力量告訴公眾公司想說什么。

5。活動。

具有優勢和較大影響力的活動會吸引媒體的關注和報道。在這方面，一些廣告業務集團和策劃企業做了非常深入的工作，公司也比較熟悉。這里需要強調的是，一家公司在贊助或策劃一項活動時，要站在媒體的立場上，充分發掘活動的社會意義，為媒體報道和評論做好材料準備。

6。公司管理實踐。

一些成功公司的管理實踐逐漸引起了人們的關注，因此許多媒體開始報道這類話題。比如央視《經濟半小時》節目，《21世紀經濟報道》、《中國公司之家》等一些研究公司的報刊雜志經常對公司進行深度報道。正因為如此，軟件運營者才能總結出有利的企業文化和有效的管理實踐，這將成為有價值的東西。

制作標準零件

軟文運營初期，就像手工作坊一樣，下單，做產品。但是經過一段時間，公司接觸的媒體多了，積累的報道也多了，應該會走向規模化、產業化。設置軟文的標準部分是一個聰明的方法。

軟文的標準部分是統一公司對外說的話，不要重復用工，不要公司對外口徑不一致。標準件一定要精心編制，因為它代表了公司的官方聲明。標準件一旦發布，就應該立即在企業中推廣和分發。員工最好統一學習，這樣在不同的場合可以保持統一的標準。

有的公司有標準件，但只是一些關于企業和產品的文案。因為它們被用在各種報紙和雜志上，人們讀膩了。我們有模塊化的標準零件制造方法。通過各個模塊的組合搭配，寫出的軟文不僅口徑統一，而且千變萬化。

我們在企業數據庫中設置了一個特殊的文件夾，包括以下模塊:

1.公司歷史。以下是企業成立以來發生的重大事件和里程碑的列表。通過內部面試，了解了公司從成立前到現在的整個歷程和故事，比如遇到了什么困難，如何克服；什么樣的機會，如何把握等等。

2.公司規模。包括業務規模、人員規模、會員公司、營銷互聯網等代表公司快速發展的新聞。

3.公司產品(業務)系列介紹。我們企業有很多產品類別，所以我們分別介紹。但無論哪一個，介紹詞都突出了產品的特點，統一了產品的口徑。

4.市場和現場位置。包括我們巨大的市場影響力，各種排名等等。我們通常會及時給這篇文章添加新的文本。

5.公司策劃。包括目標、戰術快速發展方向、計劃等。由企業在一段時間內設定。

6.公司慣例。包括企業文化、管理理論、商業模式和獨特的管理策略。

7.關鍵人物。包括企業的董事長和總經理，還有其他在企業快速發展中發揮重要作用的人。介紹他們的觀點、故事、軼事和一點簡短的語言花絮。我們非常重視這類模塊的積累，不斷豐富文本，整合媒體對它們的報道。在這方面做得好的有海爾張瑞敏砸冰箱，長虹倪馮潤要求干部讀紅樓夢等故事。

8.圖片庫。比如企業標志性建筑、辦公場景、重要事件場景、產品包裝、廣告圖片、重要人物照片等。

需要強調的是，標準件要按照從頭到尾尋找信息點的思路來寫，要有同理心，充分考慮媒體和網友的視角，避免老奶奶賣瓜，避免糾結于產品功能的細節，忽略真正有信息價值的東西。

觀察一些事情

那么，這些模塊應該在什么時候使用，應該如何排列組合呢？有兩點需要注意:

一個是抓住機會。我們應該從時間上找到原因。比如新產品開始銷售，獲獎，大項目中標，與其他公司建立合作關系，該領域突發事件，企業訴訟等。

第二，一定要有對比。不同的報刊有各自的背景和特點，不同的版面文字面的要點也不一樣，所以軟文的風格最終肯定會不一樣。但是因為所有需要的信息都來自軟標準件，所以它們的基本文本是一致的。

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