熱點聚集

經(jīng)過一番慘烈的廝殺,外賣o2o的市場逐漸回歸理性。如何從同質(zhì)化競爭中尋求突破,如何在燒錢的迷宮中盈利,成為外賣o2o公司安身立命的核心命題。對于這個問題,我們一直在不斷探索。在一切都是媒體的時代,筆者想談?wù)勔粋€超級ip在銷售o2o領(lǐng)域的影響力和價值。

[營銷心得]外賣O2O新風向:玩轉(zhuǎn)大IP 激活商業(yè)價值

這幾天最火的一個ips就是大魚海棠,從“知識產(chǎn)權(quán)”延伸出來的。從商業(yè)和資本的角度來看,知識產(chǎn)權(quán)獲得了無限的價值。在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域,ip已經(jīng)成為掘金的有力工具。如果你玩好了ip,你會得到一個豐富的金礦,剩下的就是不斷發(fā)掘它的價值,創(chuàng)造財富。

[營銷心得]外賣O2O新風向:玩轉(zhuǎn)大IP 激活商業(yè)價值

對于外賣o2o來說,一個強大的ip企業(yè)品牌很容易引起客戶的企業(yè)品牌聯(lián)想,增加他們對企業(yè)品牌的認知和認可,進而刺激產(chǎn)品的需求和購買,具有很好的推廣效果。那么如何理解ip,如何利用好ip,筆者也將在這里談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

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客戶知識產(chǎn)權(quán):要經(jīng)營好核心客戶,必須要有粉絲熱情

粉絲經(jīng)濟到底有多火?你可以根據(jù)粉絲評論的數(shù)量從鹿晗那里拿到一個吉尼斯世界紀錄來看粉絲的力量。在餐飲行業(yè),刁爺牛牛腩粉絲營銷的成功,使其成為一個強大的ip。在社區(qū)經(jīng)濟時代,粉絲的價值不言而喻。一個餐廳有粉絲獲取流量,流量可以盈利,外賣行業(yè)也不例外。要想成為超級ip,粉絲的積累和維護是必不可少的一課,因為換句話說,粉絲就是愿意為ip買單的人。那么外賣o2o公司應(yīng)該如何利用粉絲來加強ip呢?

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首先你需要搞清楚你的核心客戶群,你的客戶導(dǎo)向是什么樣的,你是白領(lǐng)客戶還是社區(qū)家庭客戶,你是實惠的中低收入客戶,還是對質(zhì)量要求比高收入更高的客戶。這些都要在一開始就想清楚。那么就要以這些人為中心,處理他們的痛點,深挖他們的需求,用好的食物,好的服務(wù)打動他們。粉絲的消費能力更強,購買率更高,外賣o2o公司可以通過ip更好地與粉絲互動,讓企業(yè)品牌與粉絲保持高知名度和高粘性。客戶粘性比規(guī)模更重要,規(guī)模是知識產(chǎn)權(quán)可持續(xù)性的重要因素。

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服務(wù)知識產(chǎn)權(quán):用最初的心和感情做溫度服務(wù)

O2o離不開服務(wù),從服務(wù)構(gòu)建ip是一個很好的做法。餐飲領(lǐng)域,說到服務(wù),大家都會想到海底撈的人性化服務(wù)。海底撈的火鍋味道不一定是最好的,但服務(wù)一定是最好的。免費的指甲、冰棍、特殊的表演等燈光讓其服務(wù)價值遠超產(chǎn)品價值,海底撈因服務(wù)成功而成為超級ip。

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外賣o2o行業(yè),服務(wù)很重要,但是做好不容易。最大的問題是難以規(guī)范,燒錢補貼往往忽略或影響服務(wù)體驗。在資本的寒冬下,大量不講服務(wù),盲目燒錢的平臺轟然倒塌。可以說客戶體驗是重點。海外外賣巨頭之一just eat站著也能掙錢。首先要注意提升客戶體驗,不斷創(chuàng)新探索。國內(nèi)自建物流的服務(wù)體驗好很多。以家常菜俱樂部為代表的“重模式”是打造自己的物流團隊和運營體系,有利于服務(wù)的規(guī)范化和可控性。比如小哥有統(tǒng)一送貨語言和服務(wù)流程的權(quán)限,甚至幫客戶買米。這些服務(wù)體驗打動了客戶,自然給企業(yè)品牌貼上了服務(wù)好的標簽。

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綜上所述,打造外賣o2o帶服務(wù)的ip的關(guān)鍵可以概括為:標準化、多愁善感、親近親密,滿足顧客對便利、品質(zhì)、情感的需求。成本升級后,外賣受眾不僅關(guān)注產(chǎn)品的物理屬性,更關(guān)注情感的貼近度,所以要給產(chǎn)品和企業(yè)品牌賦予情感和風格,提供有溫度和質(zhì)感的外賣服務(wù)。

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產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán):劃分競爭,創(chuàng)造同色系產(chǎn)品

提供餐廳外賣點餐服務(wù)是外賣o2o的基本業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上,要想?yún)^(qū)分其他企業(yè)品牌,就必須在高度重疊的業(yè)務(wù)之外有所突破,即供應(yīng)鏈和產(chǎn)品。供應(yīng)端改革給餐飲提供了一個很好的機會,讓客戶對前端場景參與和后端配料及制作技術(shù)有了更高的要求,這是一個用產(chǎn)品打造強大ip的機會。

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初橙和全聚德都是典型的超級ip產(chǎn)品,專注于做產(chǎn)品,發(fā)掘他人未滿足的產(chǎn)品需求。好的產(chǎn)品在打磨的時候,把故事和調(diào)性注入到產(chǎn)品中,可以很好的實現(xiàn)ip引流。餐飲生態(tài)鏈中任何一個具有獨特價值的環(huán)節(jié)都可以成為超級ip,比如大餐廳打造的名廚生產(chǎn)爆炸式的食物,廚師打造產(chǎn)品的調(diào)性打造強大的ip。無論提供什么樣的產(chǎn)品,都要有自己的調(diào)性,而且一定要創(chuàng)造出一定的新價值,可能是新的潮流,新的生活習慣等等。

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當知識產(chǎn)權(quán)興起,并通過更有效的方法衍生為產(chǎn)品、服務(wù)、客戶甚至商業(yè)模式時,企業(yè)的品牌效應(yīng)就能得到充分發(fā)揮,知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)價值就能得到最大限度的開發(fā),進而通過知識產(chǎn)權(quán)引流獲得利潤,外賣o2o行業(yè)就有可能掀起知識產(chǎn)權(quán)的新潮流。

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