上周，教育領域最重要的是yy的兩個鏡頭:周一收購鄭團隊，周四宣布收購環球網絡學校。

從行業的角度來看，這兩次收購是yy在自我建設之外非常積極的嘗試:用資本彌補渠道、企業品牌和教師的不足。但是從信息傳遞的角度來說，這次yy不夠漂亮。

【/s2/】一、鄭年收入幾百億，收購3億，而全球網校只需要1.2億？

12月8日，100教育宣布收購鄭團隊，成立100所網絡學校。很多媒體報道都是滿滿的3億交易。

從措辭上來說，3億元全部是消息來源聲稱的。雖然沒有確鑿證據評價來源是yy的內部人員，但是在網上企業的收購信息傳遞中有一個常見的傳聞收購-金額披露-官方確認的操作流程(有時中間會有幾個煙霧彈，其他真假收購消息會混淆，比如學大。)，數額不會是外界與空想象的那樣，至少官方從未否認過。

三億！不了解真相的人只能驚呼自己太土豪。當然，也有很多人持懷疑態度:鄭的團隊年薪幾千美元，掰著腳趾頭算市場夢的比率達不到這個數字。

如果3億是yy策劃的傳輸爆點，兩天后會被自己狠狠地打臉。年收入1億元的全球網絡學校，定價只有1.2億元，至少證明了yy不是一個不缺錢的金主。鄭的3億只能呵呵了。

雖然融資/收購注水已經成為一種流行趨勢，但數額太小，無法通過公告方式披露(注:上市公司強制披露達到一定數額)。同時我知道兩天后會有公告，我還是主張這明顯是3億，不對。那是你的錯嗎？

【/s2/】二:營銷性質相同的東西，間隔兩天？

鄭收購的余熱還沒散去，兩天后yy宣布收購環球網絡學校。Yy希望通過組合拳在教育領域做出最終決定。但別忘了，在新聞傳播過程中，不同維度的新聞協調價值遠遠大于同類新聞的積累。在紙媒等深層文本載體能夠醞釀發酵鄭事件之前，觀察力立刻被萬維網派所吸引，浪費了這一套屌絲反擊的好材料。

資本層面的新聞要配合產品、數據、功能發布，通過大眾關注給后者帶來一定的曝光度，實現真正的傳播價值。單純的炒資金，在很短的時間內持續操作，并不是明智的選擇。

三:熱心鄭。有沒有什么消極的計劃？

最近幾天我們可以看到，除了收購鄭和環球網校之外，圈子里關于yy的一個很重要的消息是，經營了多年yy頻道的你的教育，退出了，自己創業了，而且是在宣布收購鄭的第二天發生的。

Yy長期扮演平臺的角色。在這樣一個寬松的生態中，大量的機構和教師是自給自足的，是和平的。但鄭收購團隊，意味著官方權力的使用擠壓了平臺內其他雅思團隊的生存空間，給散戶帶來了很大的心理壓力。除了你的學校，其他個別老師也有同樣的顧慮。

這種情況也發生在yy教育的it培訓行業，在前期投資邢帥之后。

這些負面情緒的積累，可能會讓整個營銷白白浪費掉。那么，在yy廣為傳播之前，內部有沒有安撫員工，有沒有相應的負面應急預案？

兩天沒見動靜了。

最后，如果是以前流傳下來的教育企業，粗糙是可以理解的。畢竟是沒有經驗。作為一個從娛樂開始，擅長營銷的網絡企業，要知道革命不是請客吃飯，輿論也不是發消息那么簡單。

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標題：[軟文營銷]從傳遞立場看，YY的兩次收購是場糟糕
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