“所有的變化都是基于網絡，”企業品牌策略師楊不壞說。隨著時代的發展，日益激烈的企業品牌之戰被帶到了光明的一面。在倉促的時間節點下，信息時效性大大縮短，海量新聞瞬間丟失。因為與繁體字相比，這個網絡不僅考驗了它的創作效率和信息表達能力，而且如何學會與時俱進也成為它要克服的主要問題。所以掌握好通俗易懂的華爾街信息體，給晦澀枯燥的稿子加點調料，是非常重要的！

采取微觀視角，從個人角度切入

華爾街的信息體善于微觀觀察，從人性化的立場出發，再慢慢鋪開細節，逐漸講通全局。這種寫法很容易突出人情味，讓網友無形中感受到草稿背后的溫度。

以遼寧大中型企業探索勞動力競爭性流動新體系為例，我們可以直觀地看到華爾街信息體的結構優勢:

“作為本溪鋼鐵企業保衛處的經理，唐明福從來沒有想過自己會被人從鐵椅上拉下來，分配到雜工部去當洗浴廁所的清潔工……”

開頭看人看事，用故事制造懸疑，用符合大眾閱讀習慣的通俗語言打基礎，借助一個話題輕松撬動讀者的注意力而不失底氣。

環環相扣，順勢引出大題

從文案開始，網友們就開始擔心唐明福“仕途”的波折。高開低走的戲劇設定讓人忍不住放下:唐明富經歷了什么？然后唐明福的親身遭遇過渡到信息題材的交集，自然交代了背景，把真實的文房館發給網友，大大增強了文案的可讀性。

“但去年12月，隨著本鋼勞動制度改革方案的出臺，僅在一線試點單位的交通部門，就有77名多余的管理人員像唐明福一樣，被調到一線生產崗位擔任工人。相反，9名沒有任何辦法的工人通過了考試，正式走上了管理人員的崗位。”

短短幾句話不僅回答了懸念，還引出了“本溪鋼鐵股份有限公司勞動制度改革方案”，讓落在唐明富身上的網友們的焦點不自覺地帶入了信息主題。

全面鋪開，集中力量深化主題

在成功找出唐明福事件的“幕后推手”后，作者將勞動制度改革的話題引入到信息中，把改革的大主題、大背景展開，集中對信息主題進行深入闡述:

”遼寧省勞動局局長告訴記者，本鋼實施的改革旨在打破國有企業內部長期存在的身份界限。它使公司全部10.6萬干部職工能夠以“公司員工”的平等地位與公司直接簽訂相互制約的勞動合同，也開啟了中國公司管理者正式告別“鐵頂”“鐵飯碗”的歷史……”

花大量篇幅層層剝筍，一步一步深化，揭示唐明福事件背后的深層背景，闡述本溪鋼鐵改革的必要性、緊迫性和可能性，抨擊“鐵飯碗”、“鐵椅”的時代短板，用短短五百多字分析這次改革與以往在范圍、性質、深度上的差異，使信息主題得到有效深化和提升。

從頭到尾呼應，回歸升華信息主體

最后結尾呼應開頭，回到開篇故事，說明人物與信息主題的深層關系，揭示人物的命運或要采取的行動措施，進一步升華主題！

例子最后用遼寧省省長的話來總結:“最重要的意義是推動人們觀念的改革，讓公司的勞動力在流動中找到最合適的位置。”

既證明了改革的意義，又升華了信息主題；而且抽象的政策敘事從本鋼擴大到遼寧三分之一的大中型國企回歸普通民眾，揭示了“唐明富”的未來命運，實現了分散敘事與集中主題的統一。

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