第一，之前流傳下來的營銷套路比較陳舊

過去傳下來的本來套路是制作、加工、產品投資、廣告，現在這一套已經不行了，硬廣告越來越沒效果，越看越沒感覺。現在很難花錢在電視或報紙上播放這樣的硬廣告來告訴你如何建立企業品牌。原來的高價位低效果的投資和商業模式，一直在走下坡路。再過兩年，市場可能完全沒有反應。

第二，轉型和非專業化之間有猶豫

一般來說，企業轉型有兩種。

首先是被迫轉型。過去流傳下來的營銷模式已經淘汰，公司舉步維艱，不得不轉型。這個代價是痛苦的，也只有這個時候損失才是巨大的。

第二個是預測轉換。公司老板嗅覺敏銳，早發現公司快速發展的優勢和網絡的特點。在其他公司起步之前，公司已經提前進行了布局轉型升級，優化了現有模式，結合網絡思維，率先行動。

雖然所有人都有懷舊的情懷，但生意一直是逆水行舟。如果你不能繼續前進，你只能退出或失敗。變身怕死也沒用。還有很多公司等著不轉型就死，年年倒。堅持下去的結果，要么合并，要么淘汰。生活是動態的，尤其是在商業中。不動就退。

第三，之前傳下來的公司老板思想落后

老板和過去傳下來的大部分高管回答說35-45歲以上，思維模式大部分停留在過去。他們沒有頭緒，或者跟不上思維，沒有轉化網絡思維的經驗。如果讓他們領導以前傳下來的公司轉型網，他們會沒有信心，因為他們在這件事上沒有經驗，沒有套路可循，或者說他們現在可能還沒有學會玩微信。

另外，由于他們接受外來事物的能力較弱，思維僵化，對網絡營銷毫無概念。其實這是一個普遍存在的問題。公司不可能投資自己不知道的東西。雖然有些公司有冒險精神，不會在線玩，但大部分都會在線玩。你說燒錢，是專門為這些老板準備的。

第四，互聯網只是一個銷售渠道

大部分傳世大佬只把互聯網當做銷售渠道，這是錯誤的。互聯網不僅僅是一個銷售渠道，越來越是一種全新的商業模式，徹底顛覆了過去流傳下來的營銷模式。以前流傳的說法是公司可以是報紙+電視廣告+戶外廣告。價格巨大，效果不可預測，而且滯后。沒有辦法統計實際的廣告效果。

現在的網絡公司，可能只需要不到十分之一的廣告費用就可以進行品牌推廣，可以讓企業品牌打得很出名。營銷軟文，事件營銷，病毒式營銷，看到效果立馬。更準確的說，有多少人參與，有多少人互動，有多少人下單。

第五，賣產品很辛苦

以前做生意，不是拉弦就是殺價。結果越來越累，陷入了又累又糾結錢多人少的狀態。很多前田傳下來的產品，賣了就賣了。不知道客戶是誰，長什么樣。我會在下次會議上買它們。互聯網公司不一樣。他們每天與客戶互動，了解他們的需求，快速開發產品，為了客戶訂購一切。都是客戶需要或者想要的產品。

讓我們來看看這三只松鼠。他們是第一個做干果零食的，火堆亂七八糟，包裝精美，卡通形象可愛，全新的感覺和精神。實際包裝中的堅果和街上的一樣，但這并不妨礙他成為零食領域的銷售領導者。

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關于安東生:營銷策劃領域的比爾·蓋茨，瑞普網絡營銷學院院長。憑借10年的互聯網營銷經驗，百度已經投標了100多種oem產品。獨立b2c運營，專注互聯網規劃和數據庫營銷。為1000多個網站提供專業的營銷策劃服務，500家公司提供互聯網營銷服務。通過網絡營銷，國聯這個民營檢測機構的質檢可以從零開始，輕松實現年銷售額超過3000萬。(歡迎添加我的微信號/QQ: 512771530，里面有干貨，免費訂閱)

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