在網絡的老板中，馮鑫是另類。

諾大辦公室只有兩張單調的桌子，一張是茶幾，上面放著茶具。馮鑫喜歡泡茶，和員工或者來訪客人坐在一起泡茶聊天談心。另一張桌子除了一些零散的文件什么也沒有。

可以說，在小余拜訪的眾多網絡大佬和老板中，辦公室里只有馮鑫一個人不放電腦(包括筆記本)，甚至所有不正常的郵件和重要文件都要由助手打印出來讓他審閱簽字。

不只是電腦，馮鑫只用安卓手機，從來不用iphone。原因更讓人震驚:太女性化了！

作為這樣的創業者，你要接觸到他所在的競爭激烈的網絡并不容易。

在這個浮躁的網絡圈子里，馮鑫很少露面。最近一次采訪馮欣是在2011年。當時馮鑫強烈推薦他的視頻優化功能，左眼按鈕。這一次，馮欣想和小姚談的，是正在崛起的虛擬現實。

虛擬現實這種以各種形式存在了幾十年的技術，由于工業環境不成熟，并沒有直接面向消費市場。如今，圍繞虛擬現實的軍備競賽已經在三星、索尼、谷歌和oculus等巨頭之間展開，這些巨頭正試圖將虛擬現實技術融入游戲、社交和移動平臺。

馮昕也希望把自己的虛擬現實技術夢想再造成另一場風暴。這個看起來很蠢，甚至嘗起來像假的暴風鏡，成了此時馮鑫最在意的產品。雖然雷軍給它潑了冷水，充其量是個玩具，但馮鑫的決心不變。

虛擬現實遇到奇點逼近時

熟悉馮心的人都知道，他愛看書，有一定的文藝青年風格。但他最近研究的書是《奇點逼近》，預測2045年計算機智能將超越人類。

一開始我學習奇點逼近是因為馮昕遇到了一個難題，如何提升暴風影音的客戶體驗。

就是這本書讓馮欣覺得虛擬現實時代已經到來，而且很快！用他自己的話來說，看了奇點臨近，發現自己在網絡圈這么多年，第一次對網絡商業模式有了更深的認識。

看來提高暴風影音的觀感并不是最重要的。虛擬現實能做的越來越多。

風暴鏡就是在這樣的情況下誕生的產品。

在馮心的職業生涯中，印象最深的兩位老板是雷軍和周。

在馮欣的理解中，雷軍是那種認真對待自己夢想的人。萬一他的夢想實現了呢？這也導致馮心在他的黃金歲月里有很多青春的夢想。他覺得老雷是一個很有勇氣的人，善于總結，因為馮心也養成了隨時總結反思的習慣。

周帶給馮鑫越來越多的對網絡產品的了解，如何做一個客戶，如何以一個價格甚至免費的方式銷售產品。

這兩種不同風格的老板給馮心帶來的影響，也體現在馮心的新《風暴鏡》中。

這是馮鑫在虛擬硬件行業的第一次嘗試。白菜99元的價格是按價格賣的。原因很簡單:他希望這款虛擬現實產品能在最短的時間內進入大眾市場，降低門檻。讓客戶體驗服務，因為在當前的產業機遇中，馮鑫要做的是讓一切運轉起來，而不是讓一個產品成為終極，搭建什么平臺，商業模式，這些都是后面的事件。

但是，這種模式與三星等巨頭的模式不同。三星目前采用的方法是與虛擬現實頭盔廠商oculus vr合作，只開發一款與三星旗艦手機相比的虛擬現實頭盔。這種合作方式也已經定了，價格高，沒有普適性。

馮鑫需要做的是降低門檻。只需要戴上風暴鏡，打開高端智能手機上的專用app。鏡子可以通過光學鏡頭提升客戶的感官，您可以簡單體驗身臨其境的虛擬現實效果。價格只要99元。

市場機會方面，馮鑫的卡位不錯。可以預見，這款便宜的風暴鏡，極大地滿足了不能看三四線3d電影的客戶。

據了解，目前已售出10多萬面風暴鏡，但這離一個行業的繁榮還很遠。

然而，馮欣很快意識到了另一個問題。雖然市場要選擇大眾，或許學習小米以發燒友為出發點的模式更有利于市場的培育。接下來，馮鑫希望從窄人群開始。據悉，12月16日，暴風城將圍繞一場好奇人群的聚會，發布魔鏡二代產品。

馮鑫的拼圖

事實上，30年前，計算機科學家杰森·拉尼爾(jason lanier)創立了虛擬現實實驗室(vpl research)，并致力于虛擬現實設備的研究。1989年，vpl search在德州太平洋電信會議上展示了虛擬現實設備的目鏡。這個裝置和現在的oculus rift很像，是用電子手套操作的。

但由于當時設備成本較高，加上客戶抱怨造成頭暈，虛擬現實設備并沒有取得商業上的成功。

那么，隨著技術的進步，虛擬現實設備還有復興的機會嗎？

我們可以看到，就在之前，虛擬現實技術已經在汽車制造和醫療行業得到了廣泛的應用，但是現在我們看到越來越多的沉浸式游戲體驗，比如oculus rift。

中國的虛擬現實環境差很多。目前國內bat巨頭似乎還沒有介入這一領域，雖然肖偉認為杜娘是這個行業最厲害的，技術儲備、人才、資金都比暴風驟雨強很多。

從《風暴鏡》的出現來看，真的很重。另外，由于對焦等技術問題，第一代產品從客戶體驗來看不夠舒適，產品不夠炫目。

馮鑫表示，相對于這樣的問題，二代產品會有升級和提升，但這并不是讓馮鑫頭疼的問題。更讓他擔心的是工業生態的問題。比如:虛擬現實的拍攝對象是什么？誰來提供錄音文本？比如，馮鑫認為，虛擬現實帶給客戶的，絕對不是看360風景拍攝，而是給從來不敢蹦極的客戶提供蹦極視覺效果。

比如世界上沒有真正的基于虛擬現實的收錢游戲，甚至用虛擬現實技術拍電影！

馮鑫現在最大的職業就是把攝影師、提供商甚至體感硬件設備廠商挖出來，投資、合作或者支持他們，或者自己嘗試去做。總之要盡快豐富生態。

【/s2/】目前，馮鑫為風暴鏡設定了三個場景:【/s2/】

第一種:現場場景，比如明星虛擬演唱會、車展等。，甚至顧客可以戴上魔鏡通過視頻和圖片回到過去，重溫當時的精彩場景；

第二種類型；身臨其境的游戲，如暴風驟雨，將追隨完美的虛擬現實游戲；

第三是社交。最簡單的方法之一就是讓魔鏡實現不能經常見面的現實朋友的虛擬社交。比如我們可以在某個時間見面，戴頭盔打牌，在魔法世界里遇到真實的你，我，他。

直播和游戲是最容易突破的模式。馮昕透露，在接下來的好奇人群聚會中，我們可以看到風暴鏡為其新版精心準備的電影、場景、游戲等文本。

在有了三個具體場景之后，馮鑫對于魔幻世界的商業模式也有了一個相對初步的雛形。

最簡單的模式之一就是植入式場景廣告。比如未來的魔鏡游戲，客戶可能會轉過身來看到一個百事可樂罐，甚至在虛擬游戲中設置一個客戶消費鏈接，可以支付道具費用，甚至英雄口渴了直接買虛擬可樂解渴。

這個場景空的商業模式也很有想象力。比如虛擬演唱會的定制版，明星粉絲可以通過魔鏡為明星演唱會買單，甚至明星可以設定一個有自己主題的小生活場景，同時進行產品化，讓粉絲在虛擬中滿足明星零距離接觸的欲望。

除了在一端為客戶打造一個使用魔鏡的場景，馮鑫還希望在另一端(即手機廠商)打造自己的魔鏡app。

在馮鑫的計劃中，未來魔鏡將在手機廠商的內置app中顯示一個特殊的細分市場。只要屬于手機廠商細分市場的客戶使用魔鏡產生的收益，風波就和手機廠商分了。

但蕭瑤觀察到，在馮鑫設計的所有商業模式環境中，仍然沒有鎖定客戶的平臺，客戶仍然可以決定使用哪個平臺的產品，看哪個平臺的視頻，體驗哪個平臺的游戲。

商業邏輯不易畫出好的未來，硬件本身不受控制，客戶無法鎖定，因為手機不是你的，魔鏡是觀看工具。馮昕認為，只有這個市場真正崛起了，才能談所謂的平臺，風暴的邏輯是魔鏡app可以提供更豐富的服務。

雖然我們說風暴鏡會不會成功并不容易，但毫無疑問，馮昕和他的風暴視頻已經陷入了這場沒有拯救的虛擬現實革命

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